HRM Inspiration Day 2022

Voulez-vous tirer le meilleur parti de vos employés et de votre équipe ? Voulez-vous qu'ils gagnent en confiance et en audace et qu'ils prennent spontanément (plus) de responsabilités ? En bref, voulez-vous motiver vos employés de façon durable sans devoir les tenir à l’œil constamment ?

Cette présentation vise à fournir un langage commun pour traiter de la motivation et de la croissance des personnes et de ce qu'il faut faire pour continuer à motiver et à stimuler les employés. La session est intégralement basée sur une solide théorie de la motivation fondée sur la science, la théorie de l'autodétermination, dont la pertinence sur le lieu de travail a déjà été démontrée à de nombreuses reprises.

Par le biais d'exercices interactifs et d'exemples pratiques, on vous présentera des stratégies innovantes pour améliorer le bien-être et aboutir à de meilleurs résultats. Tout comme une boussole pratique qui peut aider les organisations à mieux comprendre la dynamique du lieu de travail et offrir des outils concrets pour une politique de motivation efficace.

Par Professeur Nathalie Aelterman (Co-fondatrice & motivation expert/trainer @ Impetus Academy)

Langue

NL (principalement) et FR avec des diapositives en français

Les Cliniques Universitaires Saint-Luc, l'hôpital universitaire de l'Université catholique de Louvain (UCLouvain), a développé et mis en œuvre une méthode innovante mais simple pour faire face à la guerre des talents dans le secteur des soins de santé : la méthode Fast-Track Talent (FTT). Il s'agit d'une approche d’identification des talents par le biais d'un développement authentique peer-to-peer qui propose aux infirmiers en formation une nouvelle méthode de travail au sein des unités de soins de santé et qui leur permet également d'inculquer les valeurs de « Magnets Hospitals ». Le label Magnets, décerné par l'American Nurses Credentialing Center (ANCC), est la plus haute reconnaissance de l'excellence des soins infirmiers au monde.

Par Isabelle Hennequin (Human Resoures Director @ Cliniques Universitaires Saint-Luc) +  Nadia Wable (infirmière et collaboratrice de la cellule « infirmière partenaire écoles hôpital » (IPEH) @ Cliniques Universitaires Saint-Luc)

Langue

Français avec des diapositives en néerlandais

Les leaders d'aujourd'hui ont besoin de compétences très spécifiques et différentes qu’auparavant, en particulier lorsqu'ils traitent de questions complexes : ils doivent exploiter et faciliter l'intelligence collective. Et ce, pour bien plus que les connaissances acquises par le cerveau : des connaissances issues de l'ensemble du système humain. Ils (h/f) doivent établir le lien entre les connaissances cognitives + le cœur + le corps + le monde environnant. Et ce monde est aujourd'hui BANI & VUCA. BANI est l'acronyme de Brittle (Fragile), Anxious (Anxieux), Nonlinear (Non linéaire) & Incomprehensible (Incompréhensible). VUCA signifie : Volatility (Vulnérable), Uncertainty (Incertain), Complexity (Complexe) et Ambiguity (Ambigu). Ces deux acronymes sont des cadres de réflexion utilisés pour décrire et caractériser le monde d'aujourd'hui.

La vision de Bart Van der Herten se fonde à la fois sur la littérature scientifique récente (traitant la culture d'entreprise en particulier) et sur ses années d'expérience en tant que dirigeant de grandes organisations. Il a intégré sa vision dans le livre Shiftmakers. Leiderschap in de 2020’s (publié en 2012).

Par Bart Van der Herten (director strategy & business transformation @MIVB/STIB)

Langue

FR et NL avec des diapositives en anglais

Miele Belgique est en passe de devenir une entreprise sans patrons.

Tout commence par sa nouvelle mission, Creators of Quality, qui réunit les deux forces motrices de l'entreprise : la quête de qualité et l’esprit pionnier.

S'appuyant sur sa mentalité de pionnier, Miele Belgique stimule (unleash) la volonté de réfléchir et d’agir avec plus d’audace, de rapidité et d’autonomie, en impliquant les employés dans l’élaboration des stratégies et priorités futures, associées à un système de performance et de récompense innovant.

Les patrons utilisent leur pouvoir tandis que les leaders pionniers favorisent les idées plutôt que la hiérarchie, et veillent à ce que l'entreprise fonctionne grâce aux meilleures idées, indépendamment de leur concepteur, en créant un environnement où les idées sont partagées ouvertement, où chacun est mis au défi et où l'on apprend de ses erreurs.

Les patrons prennent des décisions et donnent des ordres tandis que les leaders pionniers optent pour un style de management participatif, ont recours à des valeurs et sont forts dans l’apport d’un soutien (coaching et mentorat).

La société pharmaceutique Novartis (née de la fusion de Ciba-Geigy et de Sandoz) est l'une des sociétés internationales sans patron les plus connues. Au niveau national, Miele est, parmi d’autres, en train de se transformer en une entreprise sans patron

Par Raffaella Berardo (managing director @ Miele Belux)

Langue

Anglais avec des diapositives en néerlandais et français